• Teil 1 (ca. 45 Min.): "Strategisches und universelles Management-Know how aus Theorie und Praxis muss mehr hinzugezogen werden!" Das Tandem aus a) Politikern u.a. Verantwortlichen und b) Experten/Fachspezialisten reicht nicht aus und muss um c) erfahrene Management-Generalisten und interdisziplinäre Problemlöser ergänzt werden.
• Teil 2 (ca. 42 Min.): Geeignete, interdisziplinäre und internationale Management- und Problemlösungs-Methoden und -Techniken" werden hier vorgestellt:
  Zum einen die klassisch - philosophische Dialektik - als Lehre von den Gegensätzen - zwischen denen man sich zurechtfinden muss, um ein Optimum zu erreichen.
  Zum anderen auch moderne, innovative Management- und Problemlösungsmethoden z.B. Allgemeine Problemlösungstechniken im Rahmen der Löhn-Methode (LM), von Prof. J. Löhn (Steinbeis-Stiftung), die wir seit Jahren selbst anwenden.
  Kritikfreie Fehleranalyse und positive Fehlerkultur - eine höchst wirksame Methode zur stetigen Verbesserung!
  Unser eigenes Produkt "HC-PP-SWOT-Analyse der Potentiale vs Probleme, Stärken vs Schwächen, Risiken vs Chancen" das wir bei unseren Kunden anwenden.
• Teil 3 (ca. 53 Min): Schwerpunkt Digitalisierung und Informations-Management.
  Hier geht es zunächst darum, das bei Corona allgegenwärtige, sog. "Informations-Paradoxon" (ein Begriff aus der Informationstheorie) zu beseitigen bzw. zu reduzieren. Dieses besagt: Trotz zunehmender Informationsüberflutung haben wir immer noch nicht "die richtigen Daten/ Informationen, in der richtigen Form, am richtigen Ort und zur richtigen Zeit".

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